7月10日，山煤國際董事會秘書李艷英、總法律顧問李智帶領(lǐng)專業(yè)部室深入河曲露天煤業(yè)，調(diào)研指導績效管理及法務(wù)管理工作。

       調(diào)研組聽取了河曲露天煤業(yè)的有關(guān)工作匯報，詳細解讀了山煤國際2024年績效管理變革的關(guān)鍵內(nèi)容及績效管理總體工作思路，介紹了煤礦單位考核指標變化情況、指標差異化設(shè)置，以及全面引深礦井目標責任（PBC）績效管理變革的有關(guān)措施。同時通報了礦井在合同管理、合同審核等方面存在的問題，就進一步規(guī)范合同審核流程進行了指導。

       李艷英強調(diào)，要深刻領(lǐng)會績效管理變革的重要意義，圍繞“131”績效管理總體工作思路，以價值為導向引深績效考核向績效管理變革。要持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，實行差異化、臺階式考核激勵方式，并做好績效管理服務(wù)和指導工作。要牢固樹立規(guī)范運作意識，嚴格落實上市公司管理制度和山煤國際規(guī)范運作“十條紅線”管理規(guī)定，不斷完善公司治理體系。                                  李智要求，要進一步規(guī)范礦井合同管理，嚴格按照合同管理制度開展合同審批工作。要加強公司合規(guī)管理，聚焦法務(wù)人才隊伍建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要按照制度流程申報計劃，持續(xù)做好投資計劃管理，立足長遠，超前謀劃，保證企業(yè)長遠發(fā)展。