11月28日至29日，山煤國際在霍爾辛赫煤業(yè)舉辦精益化管理第三期專題系列培訓。山煤國際生產(chǎn)專業(yè)分管領導，生產(chǎn)管理部、機電裝備部、通風部、安全環(huán)保管理部部門負責人與精益化管理相關人員，各煤礦班子成員、安全生產(chǎn)部門負責人、各隊組負責人及相關人員通過視頻同步參加培訓。

       此次培訓的課程為《生產(chǎn)動作管理》與《精益設備運行》，分別由山煤國際凌志達煤業(yè)董事長田偉鵬、霍爾辛赫煤業(yè)總經(jīng)理楊勇主講，圍繞生產(chǎn)動作精簡與設備運行精良兩個方面進行了授課。

       精益化管理部就此次培訓進行了總結，強調要通過技術手段、設計方法消除日常生產(chǎn)過程中的浪費，對所學內(nèi)容相互借鑒、并舉并重，真正實現(xiàn)效益的最大化。同時針對今后的工作提出三點要求：一是最大化利用設備資源。以減少浪費、提高生產(chǎn)效率和質量，更快響應市場需求為導向，聚焦設備全生命周期管理和設備日常維護保全兩大重點，精準實施預防性維護、故障排除和優(yōu)化設備運行等技能，以此指導發(fā)現(xiàn)并糾正設備管理中存在的問題，確保設備連續(xù)穩(wěn)定運行。二是優(yōu)化改進生產(chǎn)動作。要深刻理解生產(chǎn)動作精簡帶來的巨大價值，在此基礎上總結現(xiàn)有模式，持續(xù)改進完善，靈活運用所學生產(chǎn)動作精簡方法，逐步形成健全穩(wěn)定的標準化作業(yè)模式。三是要融會貫通，開拓思路。要總結回顧三期培訓、六門課程的知識要點，將理念融入工作，讓理論結合實踐，使得思路方法轉化為實實在在的工作路徑、項目提案，以此突破現(xiàn)有的生產(chǎn)管理瓶頸，充分助力企業(yè)實現(xiàn)管理升級。