為進一步落實現(xiàn)場安全管理責任，有效防范各類風險，鹿臺山煤業(yè)重點把控源頭治理，持續(xù)加強對作業(yè)現(xiàn)場從業(yè)人員的管理和作業(yè)現(xiàn)場管控，切實抓嚴抓細抓實現(xiàn)場管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

       創(chuàng)新模式，強化責任落實。針對作業(yè)地點多、環(huán)節(jié)多、安全管理難度大的實際情況，重新梳理管理流程，通過設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，做好上傳下達工作，確保井上下、各部門及隊組之間信息互動，確保及時準確了解井下作業(yè)現(xiàn)場情況。并根據(jù)井下作業(yè)實際情況，靈活調(diào)整帶班領(lǐng)導、科級干部、安檢人員等巡檢路線及時間，保證巡檢人員有效掌握作業(yè)現(xiàn)場實際，同時加大對現(xiàn)場標準化作業(yè)的督導檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間安排整改落實到位，切實把現(xiàn)場管理各項措施落到實處，確保現(xiàn)場工作的規(guī)范化、高效化。

       強化培訓，提高業(yè)務(wù)技能。在前期開展集中培訓、知識測試的基礎(chǔ)上，進一步加大培訓力度，新增制度執(zhí)行和崗位流程等學習內(nèi)容和每日一題測試項目，通過組織員工學習現(xiàn)場管理各項規(guī)程措施，進一步抓好以現(xiàn)場管理為重點的安全生產(chǎn)管理意識，同時認真開展班前風險分析、安全預(yù)想及防范措施，不斷強化員工安全意識和專業(yè)能力， 切實增強安全管理全員齊抓共管的“責任感”。

       強化管理，確保安全作業(yè)。為有效杜絕和防范非常規(guī)作業(yè)過程中可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，規(guī)范非常規(guī)作業(yè)工作流程，公司制定下發(fā)了《鹿臺山煤業(yè)非常規(guī)作業(yè)管理辦法》，細化現(xiàn)場管理各項要求，明確對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段的現(xiàn)場監(jiān)管要求和內(nèi)容，全力加強對非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動作業(yè)人員的監(jiān)管，突出抓好動火、檢修、停送電、排放瓦斯、探放水等特殊作業(yè)的管理，確保預(yù)防和控制風險措施得到全面落實。

       此外，鹿臺山煤業(yè)還按照“三違”管理考核辦法，把反“三違”作為日常安全檢查、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場巡查的重要內(nèi)容，加大安全巡查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題快速處置、精準管控、立即整改。