7月18日，華晉焦煤精益企業(yè)管理部部長郭曉劍一行到山煤國際走訪，就績效管理工作進(jìn)行座談交流。山煤國際企業(yè)管理部趙昌明部長及分管績效管理工作副部長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

在座談交流中，趙昌明重點(diǎn)介紹了山煤國際績效管理七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體做法與經(jīng)驗(yàn)，就煤礦PBC（個(gè)人績效承諾）組織績效與個(gè)人績效指標(biāo)的設(shè)置與運(yùn)用、BSC平衡計(jì)分卡等方法應(yīng)用、班子成員績效管理內(nèi)容進(jìn)行了講解。同時(shí)對(duì)公司年度考核指標(biāo)的承接對(duì)齊、重點(diǎn)與專項(xiàng)工作任務(wù)的滾動(dòng)GS考核，以及如何運(yùn)用甘特圖、可視看板等量化分析工具進(jìn)行了分享。

郭曉劍對(duì)山煤國際企業(yè)管理部一直以來的支持表示感謝，對(duì)山煤國際績效管理工作創(chuàng)新效果給予了較高評(píng)價(jià)。雙方一致表示，要抓住焦煤集團(tuán)績效管理工作坊契機(jī)，建立定期溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在績效管理的指標(biāo)設(shè)置、過程跟蹤、結(jié)果運(yùn)用方面繼續(xù)開展深入交流研討，進(jìn)一步提升績效管理工作水平。